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企業(yè)組織運作是否順暢,除了取決于各層次管理者及員工的綜合素質外,還取決于人員的精神狀態(tài)如何。全體員工是否經常處在寬松的工作環(huán)境中,是否以一種輕松的心境、飽滿的精神投入工作,都不同程度地影響著企業(yè)的效率和效益。這是任何一家企業(yè)都必須直面的管理問題。
企業(yè)管理者尤其是人力資源管理部門在實施員工壓力管理活動時,首先要弄清楚導致員工壓力的起因,即壓力源。從國內的實際情況來看,壓力源從形式上可大致分為工作壓力源、生活壓力源和社會壓力源三種。
為了緩解員工的壓力,保證每一位員工都用好的狀態(tài)投入到日常工作中,湖北儀天成從以下各方面對員工進行減壓
一:企業(yè)領導者和人力資源管理部門充分關心、關注、調查、分析員工體會到的壓力源及其類型,從組織層面上擬訂并實施各種壓力減輕計劃,有效疏導、減輕員工壓力。
二:改善組織的工作環(huán)境和條件,減輕、消除工作條件惡劣給員工帶來的壓力。力求創(chuàng)造高效率的工作環(huán)境,在光線、舒適度、整潔、裝飾等各方面,給員工提供一個賞心悅目的工作空間。
三:營造良好的企業(yè)文化氛圍,幫助員工提高心理保健能力,學會緩解壓力、自我放松。湖北儀天成為員工訂閱有關保持心理健康的報刊,開設宣傳專欄,普及員工的心理健康知識。
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